Igal meeskonnal on oma töö parandamiseks omad meetodid ja protsessid. Kuid teatud juhtudel võib olla vaja midagi täpsemat ja põhjalikumat. Näiteks võib meeskond otsustada muuta oma projektide tööks kasutatavaid tööriistu või muuta protsessid ja tööhangetes osalemise tingimusi. Selliste otsuste tegemiseks on vaja täpseid ja täpset teadmist.
Selleks, et selgitada täpsemalt, mida oma töö parandamiseks teha tuleb, peab meeskond läbi viima täiendava analüüsi. Selleks võivad arutelud keskenduda järgmistele teemadele: eesmärkide ja väljakutsete selgitamine, ressursside juhtimine ja juhtimisstiilid, meeskonna ja partnervõrgustike väljaarendamine, ebaefektiivsete protsesside likvideerimine, tööekspertide koolitus ning tööhõive ja loovuse suurendamine.
Analüüsi abil saab meeskond paremini mõista, mis paranduste ja muutustega oma tööd tuleks parandada. See tähendab, et meeskond saab keskenduda oma eesmärkide saavutamisele paremini ja tõhusamalt, kasutades õiget kingitust ja otsustusvõimet. Seega peab meeskond alustama oma analüüsiga, et leida täpsemaid vastuseid sellele, kuidas parandada oma töö tulemusi.